金风送爽，蓄力前行。8月31日，公司在二楼大会议室召开全员工作会议，围绕七月工作复盘、经营现状研判、中层管理提质及四季度任务部署展开。总经理吴伟主持会议，全体员工参会，刘胜凯担任记录。

管理体系待升级——制度落地执行力不足，标准化、精细化管理仍有差距

绩效机制不完善——生产部考核打分缺依据，绩效管控流于形式

团队动力待激活——凝聚力与内生动力不足，团队能量尚未匹配发展需求

外勤管控偏松散——制度执行力度不够，亟需收紧

财务模式需改革——现有工作方式与管理机制有待全面优化

学管理、强能力——系统学习高建华管理课程，更新思维，不做"老好人"，坚持原则、从严管理

抓制度、促执行——推动管理标准由"规范化"向"严苛化"升级，杜绝制度空转

带队伍、聚合力——以内部赋能为核心，引进优质人才、盘活现有人员，打造高执行力团队

严外勤、堵漏洞——细化管理规范，强化考勤、流程、成果全流程监管

通上下、保闭环——常态化梳理部门问题，及时上报难点，高效落实公司决策

销售外勤部|潘朝辉

聚焦业绩、激活状态，全力冲刺订单增量。年底薪资与部门业绩、个人订单直接挂钩，倒逼责任落实。

销售内勤部|黄海峰

9-12月目标已拆解到月、到日，明确节点、压实责任，稳步冲刺年度指标。

仓库|张俊翠/ 周双双

八月业务数据同比下滑40%，后续针对性查漏补缺，优化仓储配套，保障平稳运行。

人事部|刘胜凯

规范行政管理，严格请假审批，推进早操团建与卫生值日，完成八月金种子人才培养归档。

销售部|沈雪峰

核心冲刺目标70万元，保底目标50万元，号召各部门协同联动、合力攻坚。

技术指导|赵小亮

建立高效跨部门技术沟通机制，及时破解技术卡点；蓝牙模块完成打磨，正式启动批量生产。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。四季度的号角已经吹响，全体同仁将以问题为导向、以目标为牵引，真抓实干、携手并进，共同奔赴下一阶段的奋斗征程！